04. Proceso de elaboración y metodología
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Proceso de elaboración y desarrollo metodológico
El diseño y elaboración de RIS3Mur toma como referencia dos documentos clave: “La llave RIS3 para la Autoevaluación” y la “Guía para la implantación de RIS3” de la Unión Europea.
Contempla seis fases diferenciadas:
RIS3Mur se ha elaborado teniendo en cuenta los principios de gobernanza participativa que la Comisión Europea propone como mecanismo deseable. El proceso de diseño tiene su origen en la reflexión conjunta y en el consenso entre los principales interlocutores y agentes del SRCTE. Para ello, se han creado tres Comités (Directivo, Ejecutivo y Técnico), además de un Grupo de Trabajo con una Secretaría Técnica.
Comité Directivo
Conserjería de Economía y Hacienda
Conserjería de Industria, Empresa e Innovación
Conserjería de Presidencia
Confederación regional de Organizaciones empresariales de Murcia
Universidades Públicas de la Región de Murcia.
Comité Ejecutivo
Direcciones Generales de la CARM en el ámbito de la I+D+i
Instituto de Fomento
Instituto de Turismo
Instituto Murciano de Investigación y Desarrollo Agrario y Alimentario
Confederación de Organizaciones Empresariales de la Región de Murcia.
Comité Técnico
Direcciones Generales de la CARM en el ámbito de la I+D+i
Instituto de Fomento
Confederación Regional de Organizaciones Empresariales de Murcia
Instituto Murciano de Investigación y Desarrollo Agrario y Alimentario
Fundación Séneca
Fundación para la Formación e Investigación Sanitarias
Red de Centros Tecnológicos
Grupo de Trabajo
Secretaría Técnica
Confederación Regional de Organizaciones Empresariales de Murcia
Red de Centros Tecnológicos
Parques Científico y Tecnológico
Red de Agrupaciones Empresariales Innovadores (Clusters)
Centros Europeos de Empresa a Innovación
Coordinador Campus Mare Nostrum
Análisis del contexto socioeconómico, empresarial y de I+D+i de la Región de Murcia
El ejercicio inicial fue caracterizar al SRCTE y el potencial de innovación de la Región de Murcia. Gran parte de la información socioeconómica se obtuvo del Diagnóstico General de la Situación Económica del Plan Estratégico de la Región de Murcia 2014‐2020, con el objetivo de que ambas estrategias tuvieran un punto de partida común.
Para el análisis del sistema en su parte académica e investigadora se organizó una mesa de trabajo y un proceso de consulta a 60 investigadores, tecnólogos y gestores en el ámbito de la investigación de excelencia.
Con el objeto de recabar la visión empresarial de la Región, sus potencialidades, las perspectivas tecnológicas presentes y futuras, y la priorización de diferentes ámbitos de actividad se celebraron trece mesas en las que participaron 110 empresarios y representantes de los organismos intermedios (asociaciones empresariales, agrupaciones empresariales innovadoras, centros tecnológicos, Centro Europeo de Empresas Innovadoras de Murcia y Cartagena, etc.). Nueve de estas mesas tuvieron un carácter sectorial y cuatro de ellas transversales (TICs, emprendedores, clusters y multisectorial de empresas).
A lo largo del proceso de elaboración de RIS3Mur se celebraron once reuniones de los comités que componen la estructura de gobierno.
La información integrada que incorporaba el punto de vista de investigadores, empresarios, instituciones y ciudadanos, junto con los datos del análisis socio‐económico de la Región y del Plan Estratégico Regional 2014‐2020 se sintetiza en los análisis DAFO específicos y en el DAFO RIS3Mur y dio lugar a una propuesta de Visión compartida.
Objetivos estratégicos
- Fomentar la creación y transferencia del conocimiento.
- Impulsar el emprendimiento y la creación de empresas valorizando el conocimiento
- Potenciar la formación y la especialización de los recursos humanos
- Apoyar las capacidades económicas y de conocimiento de la Región de Murcia y su integración en la economía global.
- Promover la I+D+i cooperativa y multidisciplinar entre todos los agentes públicos y privados.
- Favorecer la creación y participación en redes.
- Fomentar la cultura innovadora y la Innovación Social.
